Eine Gruppe von Menschen mit einer lächelnden Frau im Zentrum führt im Rahmen eines O&P Business Consulting Workshops eine SWOT-Analyse durch.
Eine Gruppe von Menschen mit einer lächelnden Frau im Zentrum führt im Rahmen eines O&P Business Consulting Workshops eine SWOT-Analyse durch.
O&P Business Consulting

Erfolgreiche Beratung ist Teamsache.

Jetzt Optimierungschancen nutzen!

Über O&P Business Consulting

Schon heute bereit für die Herausforderungen von morgen.

Orthopädiebetriebe stehen unter Druck: Fachkräftemangel, steigende Patientenzahlen, ein zunehmend ökonomisiertes Gesundheitssystem und allgemeine Kostensteigerungen sind einige der zahlreichen Herausforderungen. Insbesondere kleinere Betriebe stoßen so schnell an ihre personellen und ökonomischen Leistungsgrenzen.

Das O&P Business Consulting ist ein ganzheitliches Beratungsangebot von Ottobock. Es unterstützt Orthopädiebetriebe dabei, sich in einem wandelnden Marktumfeld stabil aufzustellen. Ziel ist es, die teilnehmenden Betriebe wirtschaftlich nachhaltig abzusichern und die Arbeitsbelastung für die Angestellten dauerhaft zu reduzieren.

Schwerpunkte

Prozesse optimieren, Potenziale nutzen.

Das O&P Business Consulting richtet sich insbesondere an kleine und mittelgroße Orthopädiebetriebe. Gemeinsam mit allen Mitarbeitenden analysieren wir Strukturen und Prozesse im Unternehmen, um Optimierungspotenziale zu identifizieren und die Arbeitsabläufe rund um die Patientenversorgung effizienter zu gestalten.

Konkret bedeutet das: Wo können wir Arbeitsaufwände reduzieren? Sind die Aufgaben im Unternehmen optimal verteilt? Wie ist die Werkstatt ausgestattet? Lassen sich technische Hilfsmittel sinnvoll(er) einsetzen? Auf welchem Stand der Digitalisierung befindet sich das Unternehmen?

O&P Business Consultant und Geschäftsführerin eines Sanitätshauses besprechen sich in der Orthopädiewerkstatt zwischen den Fräsmaschinen.
O&P Business Consultant und Geschäftsführerin eines Sanitätshauses besprechen sich in der Orthopädiewerkstatt zwischen den Fräsmaschinen.
Ablauf

Gemeinsam Lösungen finden und umsetzen.

Das O&P Business Consulting gliedert sich in drei Phasen. Dabei unterstützen wir Ihr Team von Anfang bis Ende.

Analysieren

Den Auftakt eines O&P Business Consultings bildet ein zweitägiger Workshop in Ihrem Betrieb. Vor Ort machen wir uns gemeinsam ein genaues Bild von Arbeitsabläufen und Zuständigkeiten sowie von der Organisation der Arbeitsbereiche. Anhand einer exemplarischen Patient Journey werden Prozesse und Verantwortlichkeiten visuell dargestellt. Gemeinsam mit dem Team wird dann der Status Quo analysiert und eventuelle Problemstellungen sowie Handlungsbedarfe identifiziert.

Mehrere Teilnehmer am O&P Business Consulting Workshop diskutieren Prozessabläufe an einem Whiteboard.

Auswählen

Die wertvollen Erkenntnisse, die während des Workshops gewonnen wurden, fließen in einen detaillierten Report ein, der zusätzlich konkrete Lösungsvorschläge enthält. In einem anschließenden Termin wird Ihnen beides präsentiert und wir erläutern eine mögliche praktische Umsetzung im Detail. Das von Ihnen anschließend ausgewählte Set an Lösungen bildet die Grundlage für ein maßgeschneidertes Maßnahmenpaket, das darauf abzielt, Ihre operativen Abläufe zu optimieren und nachhaltige Erfolge zu gewährleisten.

Zwei O&P Business Consultants und zwei Geschäftsführer eines Sanitätshauses sitzen an einem Tisch und schauen konzentriert auf den Laptop mit den Workshopergebnissen.

Aktivieren

Wir stehen Ihnen aktiv zur Seite, um sicherzustellen, dass die ausgewählten Maßnahmen reibungslos umgesetzt werden können. Unser Team begleitet Sie kontinuierlich und steht Ihnen bei Bedarf für alle Fragen zur Verfügung. Ihr Erfolg ist unser Anliegen, und wir sind darauf fokussiert, sicherzustellen, dass die Optimierungen langfristig effektiv bleiben.

O&P Business Consultants und Teilnehmende eines Sanitätshauses am O&P Business Consulting Workshop unterhalten sich in der Orthopädiewerkstatt.
FAQs

Weitere Informationen zum O&P Business Consulting.

Kontakt

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